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                最新动态

                卓越提升基本上都比较熟悉价值 创新成就效益

                来源:永继电气 发布时间:11-28

                卓越提升价而他值  创新成就效益

                ------年度“卓越绩效研讨会”顺利召开

                    2011年度“卓越绩效研讨会”于12月14日9:00-17:00在上海公司行政楼三楼会议室吴端管朱俊州叫大哥召开,会议的主虽然明知道要目的是:提高业务部门实战操作技能,在公司内形成创新的工作氛√围;统一集团公司内唉部认识,为下一阶段持续改没想到还拿一亿美金来悬赏老子进奠定基础。会议围绕公司发展战略的两项核心,即“低成本制造和快速响应客户”。此次会议是采用视频的形式,在子公司温州和丽水分别设▓立分会场,三地◥同时进行汇报和研讨。参会人员↘有:公司总裁饶瑞祥、上海制造中心总经理》丁林华、财务总监牛敏、总裁办主任朱◢学民和子公司相关部门负责人以及精益生产咨询公司的专家。此次ζ会议由朱学民主持。

                上♂午会议主要开展了四项经验介绍和专家点☆评。四个项目分』别是:(1)BKN 1P自动生产线改↙善项目(上海一分厂);(2)DZ47-2产品自动∑线精益改善工作汇报(丽水公司);(3)JVL6-32质量改善成果汇报(温州品质部㊣ );(4)JVM16-125改善成果报●告(上海品质老大部)。咨询专家对上述项目〓进行了逐一点评。

                下午会议首先由精☉益生产咨询公司进行了专题培训,然后会※议进行了讨论,与会人员就如何在集团内推广卓越绩效模式集思广▓益,进行了广泛和深入的讨依旧保持着警惕论。通过此次会Ψ 议,大家得到了很好的学习和交流的机会,为下一步导入卓越绩效模式指明了方向。

                研讨会结束前,总裁饶瑞祥做了会议总结,他说:卓越ζ 绩效作为一种国际先进的管理模式,对理顺企业管理流当拉下内裤程,提○升竞争力,扩大知名度具有深︽远意义;卓越绩效实施时间起来难度较大,公司在争创上海市市长¤质量奖的过程中需▆要做大量艰辛、细致的工作;永①继公司作为一家拟上市企业推行卓越绩效模式必将为企业打造一个更高、更广的发展平台,实施过程总要做到与卐实施单位的实际情况相结合,充分发挥其积极︾的推动作用。


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